流程管理 课程培训

流程管理  培训课程序号背景介绍主讲课程独特风格服务客户1毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作《企业运营管理体系(或称为集团运营管控体系)

  • 课程背景:
  • 课程讲师:
  • 课程天数: 1-3
  • 培训地点: 根据用户需求提供培训地点
  • 课程收益:
  • 课程价格: 电话或者微信咨询 1700 2177 218

流程管理 课程培训

序号背景介绍主讲课程独特风格服务客户
1毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。
现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目
曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师
编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作
《企业运营管理体系(或称为集团运营管控体系)建设》1.作为国内流程管理领域的顶级专家,长期致力于流程管理在企业的变革与推进落地,拥有丰富的实践经验、问题诊断经验与案例积累,是流程管理从业者的良师益友。
2.在企业级项目管理平台建设、多项目、单项目管理方面有丰富的理论知识与实践经验,对项目管理中出现的问题进行研究和总结,形成了自己独特且新颖的见解。
3.拥有多年在不同行业的流程管理、项目管理培训实战经验,不仅有丰富方法论和技巧,而且案例丰富、实战、真实,接地气,有说服力。
4.授课逻辑严谨,讲解生动,幽默风趣,课堂上案例演练,让学员参与其中,增强与学员的互动。
武汉市经信委,智库商学院,华中科技大学MBA、华为技术、中国太平洋保险、UT斯达康、上海大众汽车、交通银行、德国西门子、中建三局、秦山核电、深圳航空城房地产、国家外国专家局、华能集团、上海虹桥机场、杭州四川旭光电子股份、江苏省送变电、南京欧文斯科宁、江苏苏源环保、上海大众、上海中达电子、延锋伟世通、贵州电力、耀华电子、台湾华泰食品、合肥卷烟厂、东风日产、四创电子、中国石油、重庆联盛、衢洲供电、江苏电信、中国银行、沪东造船、金贸集团、杭州数字电视、常州九州地产、重庆网通、中国航天科工、重庆移动、龙旗科技、石化盈科、首信科技、中冶连铸、南京富士通、中国三峡总公司、贵州洪家渡工程、新疆吉林台发电工程等几百家知名企事业单位。
《战略绩效管理与管理体系建设》
《企业流程管理长效机制建设》
《企业流程架构建设》
《流程管理与ISO等体系融合(体系流程融合管理)》
《变革项目管理》
《通用项目管理》
《华为项目管理最佳实践》
21、企业管理硕士、高级经济师、国际专业注册企业教练、国际注册管理咨询顾问,深圳市管理咨询行业协会副会长;
 2、二十年流程管理领域研究和实践经历,对流程管理具有深入独到的系统思考和丰富的实操经验。1992年率先涉足流程管理领域并撰写硕士论文,后在大中型企业从事管理优化工作十多年,先后担任企划部经理、企管部总监、副总经理,为所在企业的管理规范化建设贡献良多;
3、2004年开始专职从事流程管理咨询和培训,参加了三十多个流程咨询项目,协助多家企业优化流程数百个。多次讲授流程管理公开课,曾为中石油、美的、格力、网易、可口可乐、金发科技、杰赛科技、宝供物流、广东邮政、华帝燃具、深圳燃气等多家企业提供培训服务。
⒈《流程设计、优化与推行》1.实战——依托三十多个咨询项目,精编若干典型案例穿插讲解,信息量丰富,素材精当;
2.实操——紧密结合企业业务运作,每个环节均设计工作坊场景进行演练;
3.实用——学以致用,方法与工具回去就可以使用,注重强化学员的实际应用能力。
上海兴业证券、江西汇仁制药、广州网易、深圳金士吉、广州金发科技、深圳邮政、河北中兴汽车、深圳兴源科技、北京中国空间技术、广州杰赛科技、深圳证券、广州宝供物流、珠海格力、北京中石油勘探公司、南京先声药业、深圳燃气集团、深圳伙伴地产、内蒙古蒙牛、山东雷沃重工、深圳记忆科技、武汉长飞光纤、长春轨道客车、中山华帝燃具、江苏恒宝股份、中山安土药业等等
 ⒉《卓越流程体系建设与流程优化工作坊》
 3.《流程体系架构规划与设计》