研发管理课程培训-上海石瀚企业管理咨询有限公司

研发管理课程培训
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序号	姓名	背景介绍	主讲课程	独特风格	服务客户
1	徐增利	曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程建设、企业文化、企业管理咨询。 12年工作经验，其中8年管理经验.	《向腾讯学产品经理》	幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；	国家电网、中国移动学院、宝武集团管理学院、深圳移动、佛山移动、云南移动、西安移动、深圳电信、广州电信、中国石油、中海油、中航工业、中海运、中船重工、中国船舶、浙江大学经济管理学院、浙江大学继续教育管理学院、华中科技大学管理学院高培（EDP）中心、中油优艺、阳光凯迪新能源集团有限公司、新浪乐居武汉分公司、新浪乐居合肥分公司、德为咨询武汉分公司、上海淘课、交通银行、微商银行、民生银行、光大银行、邮储银行、中信银行，经常为企业进行管理咨询。
			《腾讯产品方法论与运营之道》
			《用户体验设计与用户研究》
			《产品需求分析与管理》
			《产品规划与产品技能提升》
			《产品研发项目管理实战能力提升》
			《互联网思维及落地》
2	蒋晓东	同济大学计算机硕士、通信学士 PMI认证项目管理专家（PMP）广东CIO协会专家曾在同济大学汽车控制研究所、惠普、金蝶、华为等国内外中大型企业语研究机构任职 18年研发管理、流程管理、项目管理、企业信息化、产品管理、系统架构、产品开发工作经验和咨询经验	《IT规划与IT项目管理》	丰富的实战经验培养了张老师敏锐分析问题、解决问题的能力，上课过程中能真正使其融入到学员中，以实例启发学员动脑，同时走进学员中一起讨论、互动、分享。是研发管理类老师中性价比最高的，实操性最强的老师。	上海电气、中企动务、天碁科技、淘宝网、北大方正、中国石化、招商银行、深圳移动通信、上海艾帕电力电子、吉阳自动化、强生泰诺、三九制药、陕西重汽、大众汽车
			《产品平台与技术管理》
			《研发项目管理》
			《企业如何运用信息化来管理公司》
			《构建高效的研发管理体系》
			《高效软件项目管理》
			《高效项目管理》
			《从技术走向管理》
			《产品需求分析与需求管理》
			《产品生命周期管理与产品数据管理》
3	张永杰	多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验；在（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）；在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行；在（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。	⒈《研发绩效管理课程大纲》	课程接地气、重实操，理论基础与实践经验充分结合，更具有整体性和独创性。	广州威创、中国电子科技集团、深圳国人通信、TCL、上海宝钢、珠海天威集团、金羽杰服装、深圳中诺电子、桂林星辰科技、武汉港迪电气、江苏正昌集团、中航工业、乐普医疗、雷士照明、日力电梯、美的空调、亿塞通等
			⒉《产品经理的五项修炼》
			⒊《从技术走向管理》
			⒋《研发及技术人员绩效考核与激励》
			⒌《集成产品开发管理（IPD）》
			⒍《研发流程优化与研发项目管理》
			⒎《研发项目管理》
			⒏《优秀研发人员自我修炼与自我管理》
			⒐《新产品研发成本全面管理与控制》
			10.《卓越的项目管理实践与应用》
4	李晋	北京理工大学工学学士，上海大学工学硕士；先后于NEC固网交换设备、华为（无线）、上海展讯(SPRD.NASDAQ)、北京联信永益(002373.SZ) 、中国惠普任职过项目经理、质量部高级经理、质量总监、质量副总等；先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。	1、研发质量管理	课程落地性强，理论与实践结合，解决问题能强，配合度好	国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子等企业。
			2. 产品平台规划与模块研发
			3. 产品测试管理
			4. 产品需求管理
			5、软件项目管理
			6. 研发项目管理
			7. 业务驱动的CMM-CMMI高级实务
			8. 敏捷开发& IPD和敏捷开发结合的实践
			9. 产品数据管理
5	乔剑	华为公司，产品版本经理、部门副经理(96-03年)；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿) 宇龙酷派，港交所上市，研发管理部副总监（07-13年）；期间：07年12亿->13年196.23亿港元（157亿RMB），研发500->3000人英飞拓公司，深交所上市，公司副总兼研发中心总监（13-15年），下属：500（研发部分），10多亿	1.《产品经理修炼》	1、真正在其他企业践行过华为研发管理体系，做过研发高管，内容更实战更有吸引力 2、实战经验丰富，非常有亲和力	北京市科学技术研究院、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、九阳豆浆机、美的集团、中联重科、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车、步步高电话、中国普天、金蝶国际、欧亚科技、世纪长秋、日立电梯、大方软件、
			2.《研发团队领导力》
			3.《市场需求与产品规划》
			4.《研发成本管理》
			5.《研发管理模式及团队管理》
			6.《研发项目管理》
6	张现锋	6年高科技企业产品研发管理实践，5年的研发管理咨询经历；曾在某国际EMS龙头企业工作两年，从事商用/消费性产品的研发及研发项目管理工作；后加入HW工作4年，期间担任项目经理，参与交换产品线的研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。 2006年加入国内专业的华成研发管理咨询公司，专业为企业提供研发管理体系咨询和培训服务，借鉴业界成功研发管理模式，帮助企业打造适合企业自身的、具有核心竞争力的研发管理体系	⒈《项目管理最佳实践演练》	丰富的实战经验培养了张老师敏锐分析问题、解决问题的能力，上课过程中能真正使其融入到学员中，以实例启发学员动脑，同时走进学员中一起讨论、互动、分享。是研发管理类老师中性价比最高的，实操性最强的老师。	上海电气、中企动务、天碁科技、淘宝网、北大方正、中国石化、招商银行、深圳移动通信、上海艾帕电力电子、吉阳自动化、强生泰诺、三九制药、陕西重汽、大众汽车
			⒉《研发项目管理最佳实践》
			⒊《新产品开发流程优化与研发项目管理实践演练》
			⒋《市场驱动的产品开发流程管理最佳实践》
			⒌《成功的产品经理》
			⒍《以价值为导向的研发绩效管理最佳实践》
			7.《产品生命周期管理最佳实践》
			8.《从技术走向管理》

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