很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。课程目标：了解领导力的源泉学习培养领导力的要素认识成为领导者的必要素质认知不同领导风格的优缺点学会在不同的组织结构中使用恰当的领导方式课程方式：讲学互动、情景演练、分析诊断、实战答疑、小组研讨课程内容：权利与影响力 领导面临的挑战 权力――权利的体现与“权利戒律” 影响力——为什
很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
课程目标：
了解领导力的源泉
学习培养领导力的要素
认识成为领导者的必要素质
认知不同领导风格的优缺点
学会在不同的组织结构中使用恰当的领导方式
课程方式：讲学互动、情景演练、分析诊断、实战答疑、小组研讨
课程内容：
权利与影响力
领导面临的挑战
权力――权利的体现与“权利戒律”
影响力——为什么有人追随你
权力与影响力的共生
如何建立影响力
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行，行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属
领导风格
下属的发展层次：从初进公司到业务骨干的4个阶段
4种领导风格：支持型、授权型、教练型、指挥型
每一位领导者应当是一名出色的教练
针对不同的下属选用不同的领导方式
高成效领导的内心法则
由内及外的原则
愿景及其动力
积极主动
超越你的舒适区
将成功变成习惯
建立你的自我控制点
将事情变得更容易更简单
