生产管理

5S现场管理与目视化管理在实践中运用

2021-03-29 09:04:07 石瀚咨询 14

课程背景:

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

 

课程收益:

● 学员了解5S在企业中的重要作用

● 学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法

● 学会制作整理的标准表格

● 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局,使企业效益最大化

● 学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷

● 学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处

● 学会如何制定5S检查表,将5S纳入绩效考核

● 了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准

● 学会运用目视化管理的具体技法,使现场做到一目了然

● 学会运用5S推进的专业活动,使员工乐意接受

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业全体员工

课程方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

 

课程模型:

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课程大纲

第一讲:企业为什么要推行5S现场管理

1. 丰田成功的三大秘诀

2. 5S具体内容

3. 5S的八大功能 

 

第二讲:整理推进方法和要点

1. 整理定义和目的

2. 整理前的厂区环境的处理

3. 要与不要物品判断三法则

4. 不要物品清单

5. 非必需品3项处理方法

6. 必需品3项处理方法

7. 整理标准样本

8. 整理成功与否的判断标准

案例:某企业生产现场

9. 推行整理的步骤

 

第三讲:整顿推进方法与要点

1. 整顿定义和目的

2. 科学布局的四大方法

3. 科学布局工具—接近相互关联法

案例展示:大布局;中布局;小布局;微布局

4. 仓库四号定位

案例:工艺流程布局

现场演练:财务室平面布局

现场演练:财务室布局参考答案

5. 以沙盘演练确定物品放置位置

6. 物品寻找快捷的要点

7. 工位器具设计的四大原则

案例:工位器具展示

现场演练:设计车工工作台

现场演练:车工工作台设计参考答案

8. 科学布局中的定置管理2大原则

9. 定位颜色标准

10. 工具箱布置方法

11. 清扫工具摆放方法

12. 板材的堆码方法

13. 线材的堆码方法

14. 标准件堆码方法

15. 零部件堆码方法

16. 纸箱堆码方法

17. 小件货架的布置方法

18. 大件货架的堆码方法

现场演练:办公室办公桌布置

现场演练:办公室办公桌布置参考答案

 

第四讲:清扫推进方法与要点

1. 清扫定义和目的

2. 清扫工作三个要点

3. 清扫工作七步法

4. 办公桌清扫标准设计

现场演练:设计柜式空调清扫标准

现场演练:柜式空调清扫标准参考答案

案例:杜绝污染源展示

 

第五讲:清洁推进方法与要点

1. 清洁定义和目的

2. 清洁的核心是制度化

3. 车间5S检查表设计

4. 办公室5S检查表设计

 

第六讲:素养推进方法与要点

1. 素养定义和目的

2. 素养三要素

3. 设计员工行为准则

现场演练:设计岗位规范具体条款

现场演练:设计岗位规范具体条款参考答案

素养具体四大实例

 

第七讲:目视化管理工具和要点

1. 目视化管理两个要点

2. 识别管理

3. 目视化管理十一大工具

1)定位法图解

2)标识法图解

3)分区法图解

4)图形法图解

5)颜色法图解

6)方向法图解

7)影迹法图解

8)透明法图解

9)监察法图解

10)公告法图解

11)地图法图解

案例展示:目视化管理

现场演练:设计货架目视看板

现场演练:货架目视看板参考答案

4. 目视化管理抢答赛

 

第八讲:5S管理推进5项活动

1. 红牌作战

2. 定点拍摄

3. 亮点展示

4. 厂内外参观

5. 诊断活动