生产管理

一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)

2021-04-01 20:52:09 石瀚咨询 1

课程背景:

班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实践班前会。

课程目的:

加深班组长对班前会的认知;

教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝;

通过培训学习,让班组长会开好班前会,提高一天的工作效率;

形成适合本企业的《班前会标准》。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:班组长、生产主管

课程方式:内训、训练营也可以


课程大纲

一、课程导入

1. 班前会是一日工作的重要组成部分

2. 国内班前会的现状(班长级)

3. 国内班前会的现状(员工级)

案例:某公司班前会短片

二、班前会管理:

1. 如何让班前会不成为一种“浪费”

2. 你是怎样开班前会的?

研讨法:你在班前会上做了什么,曾经遇到那些困难

3. 召开班前会的作用

三、召开班前会

1. 召开班前会的流程及重点事项

案例研讨法:班组长召开的高效班前会

2. 如何开展高效班前会

1)会前准备

2)班前会中

3)班前会后

四、现场演练

1. 班前会训练(分组)

行动计划法:总结适合自己班组的班前会流程及开会要点

五、训练改善与成果固化

1. 工具:《班前会管理表》

2. 总结:高效班前会的三大杀手锏

3. 班前会的跟踪表

4. 班前会的管理指导标准

训练:班前会大演练