生产管理

工厂基层干部必修课之一­5S长效导入

2021-04-01 20:35:32 石瀚咨询 2

课程背景:

现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

本课程紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实践;立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动!

《5S长效导入》是专门针对制造业干部研发的课程,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中的5S推行[7步法]堪称经典,值得您期待!

课程收益:

● 让5S长效导入,永不回头

● [5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践

● 使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责

● 为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础

● 全套5S推行的制度,流程,标准,图册——一次拥有,别无所求,得来全不费功夫

● 试题,标准答案,工具,表单——一应俱全,玲琅满目,用了忘不了

课程特色:

● 本课程把重点放在人,尤其是人的职业素养的养成,从个人形象,到办公室,再到宿舍家庭,从上班过程中到走出公司后,全方位的内容点检,观念启发和标准建立,使学员从观念,流程到规范都有所收获

● 讲师非常重视5S导入的顺序,及每个阶段的重点,难点如何突破;深知国人之陋习——-大锅饭饿死人,包产到户粮食吃不完的特点,给您一个不一样的5S课程

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

课程方式:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划。

课程工具:

《个人5S点检表》(男生版/女生版)——原创

《办公桌5S点检表》(职员版/主管版)——原创

《宿舍5S点检表》(单身版/家庭版)——原创

《5S走出公司点检表》(用餐/乘车/医院/购物篇)——原创

《平面布局图/责任区域表》——原创

《5S承包责任书》(寸土寸金/片砖片瓦篇)——原创

《固定资产明细账》(固定资产盘点用)——引用

《物料库存清单》(原物料/半成品/成品盘点用)——引用

《办公用品清单》(产生各岗位标准配置表)——原创

《班组/科室5S实施标准》(照片/文字)——引用

《5S稽核值日表/计分表》(稽核/评分用)——原创

《5S活动推行方案》(活动导入开展用)——原创

课程大纲

第一讲:课程实战篇:5S推行7步法

1. 地图绘制,分田分地

2. 全面盘点,要与不要

3. 定置管理,定点存放

4. 突击清扫,清出5漏

5. 制订标准,维持成果

6. 稽核评比,落实奖惩

7. 修身养性,长效导入

第二讲:课程启迪篇:5S的起源与本质

1. 5S的来源——中国还是日本

2. 5S的本质——养成好习惯

3. 素养的定义——素质和教养

4. 素养的基本要求——守时间,守规则,守标准

5. 素养的养成步骤——修身,齐家,治国,平天下

6. 素养的检验标准——知易行难,点滴积累

第三讲:课程主题篇:5S的定义/原则/步骤/标准

一、5S的定义

二、如何推进整理

1. 整理的定义——向整理要空间

2. 要与不要的判定原则——-三清原则——-清理,清除,清爽

3. 整理的步骤——先盘点,再判定,最后标配

4. 整理的标准——使用时间与使用频率

三、如何推进整顿

1. 整顿的定义——向整顿要时间

2. 整顿的原则——三定原则——-定点,定容,定量

3. 整顿的步骤——分区划片,分类存放,排列整齐,标示清楚

4. 整顿的标准——让所有的物品都有一个合适的家

四、如何推进清扫

1. 清扫的定义——将设备及卫生死角彻底打扫

2. 清扫的原则——三扫原则——-扫漏,扫黑,扫怪

3. 清扫的步骤——先上后下,先里后外,先湿后干

4. 清扫的标准——让设备改头换面,让死角无所遁形,消灭五漏

五、如何推进清洁

1. 清洁的定义——维持整理,整顿,清扫成果,保洁常态化

2. 清洁的原则——三不原则——-不制造,不扩散,不恢复

3. 清洁的步骤——巩固,考评,稽核,奖惩

4. 清洁的标准——一尘不染,光亮如新

六、5S的延伸——推进有中国特色的8S制度

1. 如何推进安全

2. 如何推进节约

3. 如何推进服务

第四讲:5S推行的方法

1. 颜色管理——颜色就是效率

2. 目视管理——最有效率的管理

3. 摄影大赛——瞬间的记忆

4. VCR回顾——连续的证据

5. 奖惩措施——给违规者温柔一刀

第五讲:5S与5大管理要点的关系

1. 5S与交期的关系——没有整理整顿就没有交期

2. 5S与品质的关系——没有清扫清洁就没有品质

3. 5S与成本的关系——没有安全就是最大的成本

4. 5S与安全的关系——没有安全就没有一切

5. 5S与士气的关系——败军之将不言勇

第六讲:将5S进行到底

1. 5S推行失败的成因——多因一果

2. 办公室5S推行实施

3. 宿舍5S推行实施

4. 食堂5S推行实施

5. 其他区域5S推行实施

6. 5S的开展与管理机制结合——将5S融入日常工作进行管理